Le directeur financier part dans trois semaines. La banque attend un prévisionnel, la clôture approche, et le recrutement d'un successeur prendra au mieux quatre à six mois. C'est la situation typique où une entreprise fait appel à un DAF de transition : un directeur financier expérimenté, opérationnel immédiatement, pour une durée définie.
DAF de transition, DAF à temps partagé : quelle différence ?
Les deux formats reposent sur un directeur financier externe, mais ils ne répondent pas au même besoin :
- Le DAF à temps partagé intervient quelques jours par mois, dans la durée. Il structure et pilote la fonction financière d'une entreprise qui n'a pas besoin d'un DAF à temps plein. Voir notre article DAF externalisé : définition.
- Le DAF de transition intervient de façon soutenue, de deux jours par semaine jusqu'au temps plein, pendant une période limitée, souvent de trois à neuf mois. Il remplace, renforce ou mène un chantier précis.
Les deux s'enchaînent souvent : une mission de transition pour passer un cap, puis un suivi à temps partagé pour maintenir ce qui a été mis en place.
Les situations qui justifient un DAF de transition
Le départ ou l'absence du DAF
Démission, licenciement, congé maternité, arrêt maladie long : la fonction financière ne peut pas rester vacante. Les obligations continuent (clôtures, déclarations, relation bancaire, paie), et c'est souvent pendant la vacance que les décisions importantes se présentent. Le DAF de transition assure la continuité et peut aider à recruter le successeur, puis à l'intégrer.
Une tension de trésorerie ou une difficulté
Quand la trésorerie se tend, il faut aller vite : plan de trésorerie fiable, priorisation des paiements, discussion avec les banques et les créanciers, parfois préparation d'une procédure amiable comme la conciliation ou le mandat ad hoc. Un DAF qui a déjà traversé ces situations apporte méthode et crédibilité auprès des partenaires financiers.
Une forte croissance ou une transformation
Changement de logiciel comptable ou d'ERP, structuration du contrôle de gestion, passage à la facturation électronique, création de filiales : ces chantiers dépassent la capacité de l'équipe en place, qui doit continuer d'assurer le quotidien.
Une opération exceptionnelle
Acquisition et intégration d'une société rachetée, préparation d'une cession, levée de fonds, audit d'un investisseur : l'opération mobilise la direction financière à plein temps pendant quelques mois.
Combien de temps et à quel coût
La durée dépend de l'objectif : trois à six mois pour assurer un intérim pendant un recrutement, six à neuf mois pour un redressement ou un chantier de transformation. Une mission de transition doit toujours avoir une fin prévue et des objectifs écrits.
Le coût s'exprime en tarif journalier, multiplié par le rythme convenu. Les tarifs du marché pour un DAF expérimenté vont d'environ 750 à 1 350 € HT par jour ; les cabinets de management de transition qui ajoutent une marge d'intermédiation se situent souvent au-dessus. Pour une comparaison avec un recrutement, voir combien coûte un DAF à temps partagé.
Réussir une mission de transition
Fixer les objectifs dès le départ
Une lettre de mission précise ce qui est attendu : assurer les clôtures, sécuriser la trésorerie, mener tel chantier, recruter le successeur. Elle fixe aussi le rythme, la durée prévisionnelle et le mode de compte rendu au dirigeant.
Les trente premiers jours
Un bon DAF de transition commence par un diagnostic rapide, avant d'agir :
- État de la trésorerie et prévision sur 13 semaines : c'est la priorité absolue.
- Revue des échéances : déclarations, clôture, covenants bancaires, contrats.
- Entretiens avec l'équipe comptable et financière, l'expert-comptable, les principaux partenaires bancaires.
- Premiers constats présentés au dirigeant, avec un plan d'action priorisé.
Préparer la sortie dès l'entrée
Une mission de transition réussie laisse l'entreprise plus solide qu'à l'arrivée : processus documentés, outils transmis, équipe formée, successeur intégré. Ce qui a été construit doit fonctionner sans le DAF de transition.
Le DAF de transition avec EAS Consulting
Nous intervenons en transition à partir de deux jours par semaine, sur la base de notre tarif journalier de référence, 1 000 € HT, sur une durée définie ensemble. Vous êtes un interlocuteur unique du début à la fin de la mission, sans sous-traitance. Voir nos tarifs ou décrivez-nous votre situation : nous vous répondons sous 24 heures ouvrées.